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各部室、子公司動(dòng)態(tài)

        1、綜合管理部對(duì)集團(tuán)本部、所屬公司網(wǎng)站及新媒體賬號(hào)進(jìn)行摸排自查，按管委會(huì)相關(guān)文件要求督促新媒體賬號(hào)存在問題的公司進(jìn)行整改，并匯總整改情況。

        2、成果轉(zhuǎn)化公司召開會(huì)議，對(duì)防汛工作全面安排部署，要求切實(shí)做好防汛安全排查和隱患整改工作，配齊排水擋板、防水沙袋、移動(dòng)照明器材和阻水袋等應(yīng)急物資，確保人員、物資及設(shè)備全要素到位；聚焦屋面、設(shè)備機(jī)房、專用排水設(shè)施、地下車庫、低洼地帶等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程，全面細(xì)致抓好查險(xiǎn)除險(xiǎn)，并及時(shí)向入駐企業(yè)發(fā)送防汛提示，加強(qiáng)對(duì)防汛內(nèi)容、防汛注意事項(xiàng)、防汛有關(guān)規(guī)定等方面的宣傳。

        3、瑞光公司組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)保稅區(qū)、錦波生物光伏電站現(xiàn)場工程檢驗(yàn)提出整改要求。